現(xiàn)貨工程院院士倪光南：“現(xiàn)貨芯”有“兩座大山
倪光南：上世紀(jì)50年代中科院計(jì)算所剛成立時(shí)，世界上能做大型計(jì)算機(jī)的只有美國(guó)、蘇聯(lián)等少數(shù)幾個(gè)國(guó)家。當(dāng)時(shí)我們的*臺(tái)電子管大型計(jì)算機(jī)是仿蘇聯(lián)的，加上機(jī)房、通風(fēng)設(shè)施，一臺(tái)計(jì)算機(jī)足有一個(gè)籃球場(chǎng)那么大，非常壯觀。
但是，要做比如天氣預(yù)報(bào)、石油勘探等領(lǐng)域的研究時(shí)，我們自己的計(jì)算機(jī)不夠用，所以還是要用進(jìn)口計(jì)算機(jī)，這就要經(jīng)過(guò)出口方嚴(yán)格的審查，而且出口給你的計(jì)算機(jī)不會(huì)超過(guò)我們自己計(jì)算機(jī)的水平。即使買(mǎi)來(lái)了，外國(guó)還會(huì)派人來(lái)看著，要求必須用于規(guī)定的用途。
現(xiàn)在，我們的超級(jí)計(jì)算機(jī)性能指標(biāo)世界*，這是我們自己做出來(lái)的。從這個(gè)例子可以知道，不要指望別人會(huì)賣(mài)給你核心技術(shù)。
環(huán)球時(shí)報(bào)：“方舟1號(hào)”算是現(xiàn)貨芯片的起點(diǎn)嗎？
倪光南：現(xiàn)貨芯片設(shè)計(jì)業(yè)的起點(diǎn)很多，“方舟1號(hào)”算是之一吧。更早在1988年，我們計(jì)算所公司，就是聯(lián)想前身，開(kāi)始做芯片，稱(chēng)為ASIC(集成電路)，是孫祖希研究員帶著年輕人去新加坡CHATER公司的設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的。五六年時(shí)間里借用別人的條件，我們后來(lái)一共研發(fā)了5個(gè)ASIC，用在漢卡、漢字打印機(jī)、微型機(jī)上，獲得了成功。2000年，《鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，即通常所說(shuō)的18號(hào)文件，規(guī)定對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)征稅從17%降到3%，芯片設(shè)計(jì)業(yè)視同軟件產(chǎn)業(yè)。所以，從那以后，我們國(guó)家的芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)就快速發(fā)展起來(lái)了。芯片設(shè)計(jì)類(lèi)似于軟件，依賴(lài)于人類(lèi)的智力，跟工業(yè)基礎(chǔ)關(guān)系不大，我們跟國(guó)外差距不是太大。
另一方面，在芯片制造領(lǐng)域，資金嚴(yán)重不足，沒(méi)人愿意把資金投入到這樣一個(gè)人才稀缺、獲利周期長(zhǎng)、失敗概率比較大的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，所以，芯片制造一直沒(méi)有太大起色，水平很低，甚至只能稱(chēng)之為“嘗試”，談不上產(chǎn)業(yè)。
難點(diǎn)——“我們的軟件，誰(shuí)來(lái)*個(gè)用？”
環(huán)球時(shí)報(bào)：您感覺(jué)掌握芯片產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)zui難突破的點(diǎn)在哪？
倪光南：毫無(wú)疑問(wèn)，芯片的制造環(huán)節(jié)是我們的短板，它有些類(lèi)似于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，依賴(lài)工業(yè)基礎(chǔ)。我們經(jīng)常在電視上看到那些穿著白大褂、在無(wú)塵環(huán)境里進(jìn)行精密制造的場(chǎng)景，那是我們落后比較多的。芯片制造是個(gè)資金密集、人才密集、技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，需要國(guó)家下決心，吸收社會(huì)資金進(jìn)行大投入來(lái)追趕。
同時(shí)，芯片制造跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比也有特殊性，它的規(guī)模效益特別明顯，需要大投入。比如傳統(tǒng)制造業(yè)的中小企業(yè)可以靠生產(chǎn)一兩個(gè)零部件來(lái)生存，但芯片制造只有大企業(yè)才能活下去。
以京東方為例，它屬于芯片制造業(yè)的一個(gè)分支，也是在持續(xù)投入10年后才開(kāi)始盈利。華為、BAT目前都還沒(méi)有介入芯片制造，即使對(duì)于這樣的行業(yè)*，單獨(dú)介入芯片制造的難度還是太大，不過(guò)，他們會(huì)以某種形式參與。
另外，“生態(tài)”建設(shè)也非常重要。芯片和操作系統(tǒng)構(gòu)成基礎(chǔ)，在它上面有大量軟硬件構(gòu)成一個(gè)體系，再發(fā)展大量應(yīng)用形成對(duì)體系的支持，這就是一個(gè)“生態(tài)”。很多大的跨國(guó)公司都沒(méi)有過(guò)“生態(tài)”這一關(guān)，比如Win(Windows+In)體系在PC上占統(tǒng)治地位，但在移動(dòng)領(lǐng)域卻被蘋(píng)果和安卓打敗。越?jīng)]人用就越無(wú)法獲得應(yīng)用支持，越?jīng)]有應(yīng)用支持就越?jīng)]人用，這是個(gè)惡性循環(huán)。“生態(tài)”一旦形成，那就是既成事實(shí)，壟斷就是一種馬太效應(yīng)，強(qiáng)者愈強(qiáng)，壟斷者地位很難被撼動(dòng)。 |
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