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| 我國紡織業(yè)十年藍圖發(fā)布智能制造唱主角 |
| 點擊次數(shù)：838 更新時間：2018-05-08 |
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我國紡織業(yè)十年藍圖發(fā)布智能制造唱主角
NBD：作為國內(nèi)自動化與信息化技術(shù)企業(yè)的代表之一，中控集團目前發(fā)展的方向主要有哪些？
褚?。褐锌噩F(xiàn)在有兩個板塊，一塊是工業(yè)自動化，主要是針對流程工業(yè)；還有一塊是做智慧城市，包括城市軌道交通、路面信號燈控制，自來水污水處理和旅游數(shù)據(jù)監(jiān)控。我們從基礎(chǔ)的信息感知來進行管理控制，這個是我們智慧城市的業(yè)務(wù)。
另外，工業(yè)自動化目前主要針對流程工業(yè)企業(yè)，大量的現(xiàn)貨企業(yè)首先需要解決的是3.0的問題。其實，現(xiàn)在很多企業(yè)還停留在2.0的水平，很多相對比較落后的企業(yè)，還是人工在現(xiàn)場去開閥門、去看儀表、看溫度壓力，如果不仔細觀察、不仔細控制，就可能出事故。
對于很多企業(yè)，它可能已經(jīng)覺得需要用自動化，用不著在現(xiàn)場，所以它可能已經(jīng)在我們一個中控室里邊可以看到那么多的操作臺，計算機顯示所有現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，那這個我們稱之為已經(jīng)實現(xiàn)了工業(yè)3.0。那么工業(yè)4.0實際上就是，如何使我們原來的功能手機變成智能手機？
這不是因為你的設(shè)備好，比如說你這個手機的攝像頭幾千萬像素，假設(shè)你再裝回到2007年之前的功能手機上，它還是功能手機，缺的是什么？缺的是那個魂。缺的是這個操作系統(tǒng)。
NBD：您談到了操作系統(tǒng)是制造業(yè)的魂，現(xiàn)在大力推進智能制造，您覺得現(xiàn)在國內(nèi)的智能制造到了怎樣的階段，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對智能制造的推動會有怎樣的趨勢？
褚健：不能說我們已經(jīng)取得了很大的成績。還是剛剛起步，這是一個未來。
因為首先現(xiàn)在針對智能制造的定義本身就不是很準確，或者說沒有一個標準的、大家*的（定義）。那么這就可以理解為，你把這個加上去以后認為是智能，他再把那個加上去之后是智能的。但其實不是，但從移動互聯(lián)網(wǎng)的角度來看，為什么我們稱手機是智能手機，不是因為手機本身，是因為有那么多的App。
如果沒有App、沒有安卓商店、沒有蘋果商店，你這手機稱不上智能。你這手機如果裝不上這個，按今天（的日常場景）來講，你如果不玩，你是不是覺得很郁悶？你的朋友圈都沒了。但并不是說它本身是智能，本身也沒有什么智能。但是因為有大量的應(yīng)用軟件在那，所以它可以根據(jù)不同人的消費（來提供服務(wù)），你可能喜歡玩游戲，他可能喜歡去淘寶，每個人可能不一樣，但是各取所需。
那么對不同的企業(yè)也一樣，生產(chǎn)筆記本的企業(yè)和生產(chǎn)茶杯的企業(yè)，他的需求是不*一樣的。所以個性化的App很重要。當然，生產(chǎn)茶杯的（企業(yè)）可能現(xiàn)貨也有幾千家，生產(chǎn)筆記本的甚至有幾萬家，那這個細分里面它就需要有專門的應(yīng)用。所以你只有把這些應(yīng)用都解決了，才能夠叫智能制造。
名義不重要，重要的是低成本、高質(zhì)量
NBD：對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，該如何去更好地推進？
褚?。耗强看蠹遗α恕Ｋ晕抑荒芴岢鰜?，首先，工業(yè)2.0怎么向3.0轉(zhuǎn)換，無論你在什么行業(yè)，都是手工在那操縱的話，只能*取決于人的水平。從*次工業(yè)革命、第二次工業(yè)革命、第三次工業(yè)革命到現(xiàn)在第四次工業(yè)革命，過去的幾次（工業(yè)革命）我們認為是機器代替了人的肌肉，你搬不動的東西機器來幫你。但接下去是讓機器代替人的大腦，這才叫智能。
當然，每個人的大腦不一樣，我就把每一個人好的大腦，也就是它的工業(yè)知識變成軟件。我們把生產(chǎn)上的那種技能軟件化、知識化，把這個知識大量地應(yīng)用，而不是停留在你自己的一個企業(yè)或者你這么一個應(yīng)用上。
NBD：您提到了這個工業(yè)操作系統(tǒng)，針對現(xiàn)在工業(yè)3.0流程的工業(yè)企業(yè)，應(yīng)用以后，它基本生產(chǎn)流程是可以不用變化的？
褚?。耗氵@問題問得非常好。我覺得叫什么不重要，重要的是你能不能以非常低的成本，生產(chǎn)出非常好的產(chǎn)品。如果你能做到，無論你叫不叫智能制造，你用不用什么技術(shù)都無所謂。*低能耗，有什么不好，但是要做到這個當然不可能嘴上說說就出來了。
所以大量的企業(yè)，它不可能改變所有的設(shè)備，因為改設(shè)備、改工藝，對于一個流程工業(yè)企業(yè)來講投資是巨大的。一個大的石化（企業(yè)）可能要投資幾百億，這不像生產(chǎn)個筆記本，可能投資幾十萬就可以了。所以在這種情況下，我們就希望在現(xiàn)有設(shè)備、現(xiàn)有的工藝上，能夠幫他提高，這是我們首先的任務(wù)。 |
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